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  太原酒店家具讲厂家避免走进3大误区

  酒店家具制造业在经济环境影响进入到高速增长新常态,原材料,人工还有能源等生产要素的增幅也大于家具企业生产效率的提升,太原酒店家具厂也面临的困难重重。

  因此,不断探讨成本降低的途径无疑是家具企业自救的一个可控方式。但在实际成本降低过程中,酒店家具厂家有时会产生急功近利、杀鸡取卵的现象,这必须引起我们的重视。

  降低成本的几个误区:

  原材料以次充好

  在酒店家具厂家整个价值链中,各个环节之间都存在着依存性,下一环节的成本管理必须建立在上一环节成本管理的基础之上,上一环节的成本最小化并不意味着下一环节的成本也会达到最小化,更不意味着整个价值链的成本也随之最小化。

  一些酒店家具厂家片面地追求在采购环节上成本支出最低,继而所购进的原材料价廉质次。

  如果单单就采购环节而言,确实做到了成本最优化,但因为质量较差的原材料致使生产环节的成本上升、销售部门的费用的增加、客户满意度降低,将这些问题汇总,就会发现整个价值链的成本在增大。

  单纯关注生产成本

  大多数管理人员都会把成本自然而然地理解为生产成本,把降成本局限于生产活动过程,别无他顾。

  在传统制造业中,生产成本是其中一部分,也大约占50-70%,还有一大部分成本在技术方面、市场营销还有服务等领域,而它们在成本分析中却常常很少受到重视。

  所以讲面对这一局势,重视降低成本,还要对整个供应链角度去寻找成本降低的途径,专业太原酒店家具厂家讲,不然的话也会过于局限生产成本,效果不够明显,有时会物极必反。



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